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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  知识的特性对联盟治理模式的影响研究
内容概述：摘要：本文研究了公司知识的特征如何影响联盟治理模式的选择。文章把知识分为作为公共商品的知识和深植在组织内部的知识这两个极端，认为不同类型的公司知识处在这两个极端之间的某一个位置。接着文章又分析了公司知识转移的各个方面与知识本身之间的关系，这些方面包括转移成本，被占有的后果，可观察性，谈判双方的信息不对称性，对知识进行估价的难度，以及败露难题。在此基础上，文章提出了这样的观点：联盟的治理模式由公司知识的特性所决定，即知识的可编码性，新颖性，复杂性，以及可传授性。
   知识经济时代，越来越多的企业开始关注公司知识的重要性，它们重视知识的估价，通过编写各种手册、软件和专家系统来使公司知识编码化，关心知识产权保护，重视联盟之间的知识转移。对知识进行有效的管理成为公司成败的一个关键的因素，而知识管理的一个重要的方面就是要更深入地研究知识的特性对企业组织和治理的影响。这篇文章的目的就是要研究知识的转移和知识本身有什么样的联系？知识的特性对联盟治理模式又会带来什么样的影响？
   提纲：一．知识的类型：1、作为公共商品的知识；2、深植在内的知识。二．知识类型和知识转移各个方面的关系：1．知识转移成本；2．可观察性；3．被窃取的后果；4．信息不对称；5．披露难题；6．估价困难；7．知识产权的重要性。三、知识特性对联盟治理模式的影响：1．联盟治理模式的类型；2．联盟治理模式与知识特性之间的关系。四、结束语

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  S新华书店集团的信息化规划案例
内容概述：S新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。S新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素......。
   信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理以及业务分析；信息化需求分析：在集团对分子公司的管控方面；分子公司业务运作层面：·当前管理（业务）存在的问题；·未来的管理模式/业务发展；·管理/业务成功的关键因素；·管理/业务蓝图；·未来信息系统结构；·各个功能模块描述；·信息系统带来的关键价值分析：明确实施信息系统后，将带来哪些关键的改变，这些改变是否与未来的管理模式和业务发展相适。当前信息系统的迁移计划：·明确未来的信息化建设项目；·各个建设项目的资源需求；·信息化项目的实施计划；·实施计划对集团的资源需求。
   集团信息化治理建议。息化规划对客户的价值......

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  绩效管理提升企业核心竞争力
内容概述：内容提纲：企业人力资源管理已经经历了三个发展阶段：第一阶段，人事管理；第二阶段，单向人力资源管理；第三阶段，人力资源战略与战略人力资源管理......战略管理即是对战略的形成与实施过程的管理，包括四个组成部分（或步骤）：企业内外部环境分析、战略的制定、战略的实施和测评与监控。绩效管理即是战略管理第四个部分战略测评与监控的最重要的构成要素，是具有战略性高度的管理制度体系；绩效管理强调管理就是对绩效的管理；绩效管理强调管理者的重要职责是帮助他们的员工达到更高的目标层次；绩效管理强调在绩效形成过程中，团队的管理者和员工是一种合作伙伴关系。绩效管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具，它是意味着上级同员工之间持续的双向沟通。

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  制造型企业的流程分析（四）——流程的内部控制分析
内容概述：内容提纲：控制程序主要包括：（1）交易授权；（2）职责分离；（3）凭证和记录控制；（4）资产接近与记录控制；（5）独立稽核。充分的控制程序能在事前为企业有效规避经营风险。供应链上的采购、制造、物流、销售等流程都是“端对端”的闭环流程。利用流程对内部控制进行分析，首先需要确定一个控制目标；其次，是根据内部控制目标来确定关键的内部控制（或者控制程序）；最后是分析这些关键的控制程序，确定是否有重复，是否有优化的可能。如下图中的采购流程，我们可以将其内部控制目标及关键内部控制整理成表一。流程的内部控制分析，必须注意以下两点：l、充分考虑企业的内部控制环境。2、必须测试流程的实际执行情况。

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  制造型企业的流程分析之三——流程的瓶颈分析
内容概述：内容提纲：流程瓶颈形成原因主要有以下几种：1、流程在执行过程中资源分配不均衡；2、流程的执行者没有尽职；3、由于流程之间资源抢占冲突而产生的瓶颈。案例：A企业生产部即为企业自身生产产品，也开展委托加工业务，向企业外部提供加工服务。......以上的案例是一个典型的流程冲突。在这个案例中，主要有两个流程，一是产品销售流程，二是加工劳务的销售流程......

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  制造型企业的流程分析（二）——流程的资源消耗成本分析
内容概述：内容提纲：一、 流程的人力资源成本分析。二、流程的财物成本消耗分析。三、流程的时间周期分析。缩短流程的执行周期有以下三方面的意义：1、缩短流程周期将会提高客户的满意度；2、缩短流程周期使企业能更灵活地应对市场的变化；3、缩短流程周期有利于降低单位产品成本。缩短流程时间周期的方法有以下几种：1、发现和删除所输出结果没有明确客户的流程；2、简化流程执行过程中的重复控制；3、合理分工和标准化操作......

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  制造型企业的流程分析（一）——流程的客户需求分析
内容概述：内容提纲：流程分析：第一，分析业务流程的客户及客户需求；第二，分析整条流程运行所消耗的资源；第三，分析流程的瓶颈环节；第四，分析流程的内部控制及控制风险；第五，分析流程的稳定性。流程分析(一)：流程的客户需求分析.以一个制造型企业为例，她的经营活动可以用以下这条供应链来描述......。二、从企业内部获取客户需求信息：（一）外部客户需求信息的挖掘：A类：管理者所掌握的信息；B类：企业营销部门内有影响力的员工所掌控的信息；C类：营销类部门中普通员工所掌握的信息；D类：其他非营销类部门了解掌握的信息。（二）内部客户需求信息的挖掘......

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  多供应商的应急采购
内容概述：提纲：多供应商的应急采购；一是采购任务紧与采购要求高的矛盾；二是采购部门单一与供应部门多元的矛盾；三是采购方法多变与采购行为规范化的予盾。多供应商选择具体方法：(一)直接估计选择法；(二) 间接估计选择法；(三)对以上两种方法的修正。例如某采购专家组在一次应急采购中，主观估计某供应商可提供最优服务的概率是P(0)=0.5，不能提供最优服务的概率是P(D)=0.5。为了提高选择的准确性，减少采购风险......。多供应商选择注意的问题：(一) 建立稳定可靠的供应关系；(二) 建立数据化供应商决策系统；(三) 建立强有力的监督管理体系

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  如何降低零售业的缺货率
内容概述：提纲：一、供货不畅的原因：其一，资金链断层，体现在结算不畅....其二，信息链脱节，体现在信息传输不畅.....其三，物流体系未健全....以下原因造成的缺货现象，值得超市负责人注意，并尽可能改善：1．结算问题；2．自身或者供应商的仓储能力和运力严重不足，没有定期分析和寻求解决问题的方案....12．新商品投放市场，没有销售数据可供参考，可能出现储备不足，跟踪不到位(未及时分析应对)。二、完善配送体系：1、实现进货统一口径、商品统一管理；2、强化储存功能；3、对人力和车辆的统一调配，大大提高劳动生产率，降低运作成本；4、在开箱拆零、拆包分装、流通加工方面大做文章，让门店集中精力做好、做足生意；5、加强环保意识，做好废弃物物流(废纸板箱回收工作)；保持了卖场清洁、还加强了废品的统一管理；6、建立有效的信息管理系统。三、核心竞争力是增强商品经营技术：1．零售企业漠视品牌经营；2．统一采购仅仅停留于理论；3．末端优势难以体现；4．定价和促销流于形式；5．存货管理漏洞巨大；6．规模发展没带来规模经济效益；7．对计算机系统心存幻想。三、借助第三方加强物流管理：1．澄清管理需求；2．确定效益指标；3．准备接受痛苦；4．实质性投入；5．享受成功

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  从统计数据看中国物流发展现状
内容概述：提纲：物流统计指标说明:一．物流统计指标的核算依据、原则与范围。二．物流统计指标体系。1．社会物流总值；2．社会物流总成本；3．物流业增加值；4．物流固定资产投资；5．主要物流设施；6．货物运输量与货物运输周转量。我国物流发展现状与趋势：一、物流需求快速上升，增幅明显高于经济增长；二、物流需求弹性逐年增高，经济增长越来越依赖于物流的发展；三、工业品物流总值比重最大，增幅最高；四、物流成本增长逐年趋缓；五、 物流成本占GDP比重逐渐下降，但总体水平依然偏高；六、运输、保管成本比重较高，管理成本增长最快；七、物流增加值的增幅高于国民经济增长水平；八、物流业发展对我国第三产业的发展具有举足轻重的地位；九、物流领域固定资产投资快速增长；十、物流基础设施建设和装备发展初具规模。我国物流发展存在的问题：一是当前我国物流成本占GDP比例较高，下降也较为缓慢，反映出我国物流效益整体水平仍然较低……二是从物流总值的规模和速度大大高于物流增加值的事实，说明当前我国物流社会化、专业化程度相对较低，发展相对缓慢……三是物流发展在一定程度上仍处在粗放扩张阶段…….

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