AA管理模式 在线专题目录索引

GA001

组织系统（1）

1.部门职能
2.部门职能的界定
3.股东会、董事会、监事会和总经理
无重叠，无空白，保证企业的长治久安。
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54'39"

GA002

组织系统（2）

1．岗位描述：岗位名称 直接上级 直接下级 本职工作 直接责任 领导责任 主要权利 工作范围 岗位素质要求
2．述职：首次述职 常规述职 特别述职 明确每个人在企业中的位置和责任。
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56'19"

GA003

垂直指挥系统(1)

1．垂直指挥系统的依据——岗位图
2．垂直指挥的原则：服从的原则;一个上级的原则;逐级的原则
3．越级指挥的四种情况：无力完成 拒绝服从 紧急情况 整体指挥;让我们的指挥更通畅，更强有力，更有实效。
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50'44"

GA004

垂直指挥系统(2)

1．垂直指挥系统的类型：单向指挥 多向指挥 整体指挥
2．垂直指挥系统的重要法则：不间断 及时 前后一致 确保执行可监督
3．正职和副职.“船长”只有一个，才能安全远航。
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55'25"

GA005

垂直指挥系统(3)

垂直指挥的常用形式：命令、会议、公文
职业经理的必须掌握的基本功
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55'43"

GA006

预算计划系统

1．预算与投资
2．企业经营的四道线
3．预算工作计划
4．单位资源产出计算法。经营企业要做到心中有数
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55'02"

GA007

横向联络系统(1)

1．横向联络系统的作用：相互服务 相互制约
2．部门之间的运作原理：各行其道、各尽其责、统一指挥、步调一致、业绩考核评定
3．工作流程和工艺流程：保证企业运作的自动化
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55'41"

GA008

横向联络系统(2)

1．工作流程的运作和实例
2．垂直指挥系统与横向联络系统的关系
3．回扣问题的解决办法
程序化运作是模式化管理的关键
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GA009

检查反馈系统(1)

1．检查是责任
2．多种检查类型：行政检查、值班检查、职能检查
3．检查的技巧：用人、表格、检查的检查、信任是好的、控制是更好的
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GA010

检查反馈系统(2)

1．怎样反馈 怎样汇总 怎样处理
2．专业检查 检查网络 责任 情报 统计 企业的“神经系统”
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GA011

人才选用招聘系统(1)

1．用人标准 用人的误区
2．企业所需各类型的人才 量才用人 人尽其才
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GA012

人才选用招聘系统(2)

1．招聘录用流程及程序
2．内部招聘 坐标轴式心理测评法 评价维度 发现人才 吸引人才
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GA013

培训系统

1．企业历史培训 入门培训 岗前培训 管理模式培训 员工素质培训 专业培训  技术培训 制定培训计划 培训考核
2．企业培训的新概念 命令变培训 企业办学校 长官当老师 上级作教练  合格的管理者必是合格的培训者
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GA014

激励系统(1)

1．“两油系统” 动力油 润滑油
2．人的需求阶梯和现实职工的心理要求
3．企业第一 尊重权利 动力和阻力
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GA015

激励系统(2)

1．工资 津贴 奖金
2．奖惩机制 该奖不奖 对立功者不公平 该惩不惩 对守法者不公平
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GA016

激励系统(3)

1．现代思想工作系统（互动系统）
雄心计划 AMBITION计划
2．培训 提升 保持希望 市场机制
3．工会的作用 企业需要润滑机制 每个人都有雄心 企业动力无穷
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